内田さんの熱意と地道な行動が実を結び、2018年8月にゼロからはじめたアンバサダー候補者集めは、2019年3月には240名に！

無報酬にも関わらず多くの方に賛同された理由を、内田さんは以下のように分析しています。

①幅広い女性の「働く女性を応援する」プロジェクトのコンセプトに共感

②「日経のアンバサダー」をセルフブランディングに生かせる

③書くことが好きで、アメブロやSNS以外のブログスペースに興味がある

さらに、約250名のアンバサダーが集まったことで、アンバサダーが登場する広告タイアップ記事の掲載という、当初予想もしなかった展開が訪れます。

今では、広告スタッフの間では「困ったら内田さんに！」と言われており、販売スタッフからもアンバサダーへの協力依頼がくるようになりました。

協力者ゼロから一転、いつのまにか内田さんは社内で期待の星になっていたのです。

新しいことがうまくいく！内田流3つの法則

日経xwomanを立ち上げる中で、内田さんが再確認した3つのこと。

それは、内田さんが仕事をする上でいつも大切にしてきたことであり、内田さんを数々の成功に導いてくれた法則でもあります。

ここではその3つの法則をすべて大公開！

本気で働くすべての人にお届けします！

新しいことを始めるときは、必ずと言っていいほど否定的な意見が出てきます。

27年間の会社員生活で、新しいことを始めようとして批判されるという場面に何度も遭遇してきたという内田さん。

日経xwoman立ち上げだけでなく、過去の経験を思い返しても「聞く耳を持たないことが大事」と言います。

誰もやったことがないのだから、「できっこない」と言われるのは仕方のないこと。

それを受け流し、進み続けた先にしか、成功はないのです。

また、新しいことを始めるときに社内の援軍は期待できません。

なぜなら会社という組織では、どうなるかわからない新しいことに人員を割くことはできないから。

そんなときは「社外に協力を求めた方が道が開けることが多い」と内田さんは言います。

社内の風向きを変えるために社外の力を借りる。

プロジェクトが進み始めると、だんだんと社内にも協力してくれる人が現れてきます。

頼まれごとに即時に反応する瞬発力。

どんな依頼でもまずは引き受けて全力で返す熱意と行動力。

プロジェクトを軌道に乗せるには、そんなフットワークの軽さがポイントです。

A案がNGだったら、B案、C案と代替案をスピーディーに出していき、すべてを前倒しで進め、流れを止めないことが大事。

提案→方向修正の繰り返しでプロジェクトは形になっていくのです。

上記3つの法則を文字で読むのは簡単ですが、行動にうつして、しかもそれを継続するには大変なパワーが必要です。

マイノリティでいることはしんどいですし、長く同じ組織にいると知らず知らずのうちに周りに影響されてしまうことも多いでしょう。

なぜ異質なままでいられるのか。

内田さんはその理由を「恐怖心」だと語ります。

「僕には専門分野がない。なので、人と同じことをやっていたらスキルが高い人に勝てるわけがない。だから他の人が面倒くさがることを全力でやっていく。そこに勝機があるんです。」

これまで27年間がむしゃらに走り続けて結果を掴み取ってきた内田さんの言葉には、絶対的な説得力と重みがありました。

2019.06